Gli interventi di sviluppo della leadership aiutano a creare maggiore consapevolezza, migliorare la comunicazione e aumentare la produttività di manager e team.

Con la mia ricerca di dottorato ho applicato la psicologia dei costrutti personali allo sviluppo della leadership, il che implicava concentrarsi sulle costruzioni di leadership uniche di un individuo. Costruire un nuovo modello di intervento ha contribuito ad ampliare e ridefinire la costruzione che i leader hanno di se stessi e del ruolo di leadership, consentendo loro di sentirsi più autentici. L'idea alla base era che sviluppare la leadership significa creare costruzioni efficaci dei punti di vista degli altri, consentendo un processo di sperimentazione e revisione che incide sulla visione che la persona ha di sé come leader e della leadership come fenomeno, promuovendo e migliorando l'allineamento tra l'identità della persona e il loro ruolo in una data situazione. 

I leader che hanno partecipato alla ricerca l'hanno trovata un'esperienza fruttuosa in quanto hanno potuto sperimentare nuovi modi di affrontare le cose che li hanno aiutati a sentire una maggiore coerenza tra ciò che pensavano di essere e i loro comportamenti nel ruolo di leadership. Alcuni di loro hanno riferito che sperimentare nuovi comportamenti li ha aiutati a svolgere il loro ruolo in quasi tutte le situazioni.

L'obiettivo generale di ogni intervento è quello di favorire un modo di lavorare in cui sia possibile per la persona sentirsi se stessa nel proprio lavoro, sciogliendo quei nodi che talvolta mettono il lavoro in contrapposizione con la vita privata.

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